艾力森业务发展三部曲

    “用户即市场，变化即价值”，这是北京艾力森中研咨询有限公司（简称“艾力森“）一贯坚持的宗旨。围绕这个宗旨，艾力森公司20多年来沿着快速消费品——房地产研究——营商环境优化——乡村振兴咨询服务的路径，在持续满足客户的同时力求创新，以主动改变应对时代与市场的变化发展，紧追时代，与时俱进。

    1996年，从市级党委政策研究部门离职出来的洪文平（现任北京艾力森中研咨询有限公司董事长兼总经理），只身来到重庆直辖市，注册成立了“艾力森”公司。开张伊始，公司主要是为跨国公司做数据的采集执行。随着重庆直辖市的建设与发展，同样处在创业阶段的龙湖地产公司率先找到他们，请他们对重庆居民做购房需求调研。由此，公司较早进入到既做数据采集执行又做分析研究的业务阶段。在服务龙湖地产的过程中，艾力森也积累了对市场的理解和体系化的方法、指标技术等。

    2003年，艾力森总部迁至北京发展，以地产为中心，扩展到建筑材料、建筑设备、家居、公共设施等相关领域，纵向从营销研究衍生到人居产品测试、业主服务研究、综合体及园区品质改进研究与咨询等深度服务。

    2009年后，房地产市场一波三折，艾力森公司凭借丰富的市场数据，开始进行预测研究，未来是什么，企业如何发展，怎样让开发区、园区服务更加完善，功能更加齐全等。公司也开始为客户提供拿地区域评估、业务类型布局等战略层面的顾问型研究咨询服务。在为龙湖、万科、绿地、世茂、阳光100等企业提供研究服务的同时，洪总等艾力森骨干也逐步成了地产公司的私董顾问。

    随着为地产、建筑企业等提供服务，研究内容更多地涉及到了城市土地规划、公共设施评估等公共预算领域，艾力森于2012年开始为政府部门提供城市发展战略、城市规划、城市疏解、旧城改造、公共配套设施建设等方面的研究和咨询，较早地开启了为科技园区、工业园区、经济新区及城市社区等公共服务的改进评价研究和营商环境优化咨询。其中，为城市和区县经济管理部门提供的营商环境评价，使艾力森过去传统市场研究方法上升到了一个新的阶段。

    中国每座城市都有一个或数个开发区，那都是一个个特定的“崛起板块”，开发区的建设从当初的“三通一平”，到后来的“五通一平”，都是基础硬件设施落地到位。但想要让一个个企业落户发展，聚贤成群，形成集群优势，除了硬件设施保障，还得让企业处于“长治久安”的环境中，这其中“软件”是考核的难点。政府部门从几十年前通过免税政策吸引投资到真正为企业主体提供稳定、持续的保障，艾力森发现服务的改进和配套的完善，才是新时代改善营商环境、确保竞争优势的重点。如何改进板块顽症，建设精细的法制环境、发展空间等，艾力森深入研究，致力于为客户提供因地、因时的评估咨询，从而起到“金手指”的作用。

    这些年，艾力森通过为中关村科技园区等机构提供园区业态规划与营商服务评价咨询，形成了较为成熟的现代商业服务监测研究体系。为台北世贸中心、恩施自治州等地方政府提供区域营商环境评价咨询与区域发展定位研究，务实且具有前瞻性的战略指引和决策建议，让艾力森在区域发展与营商环境研究领域走的更远。

    2019年初夏，洪文平从法国研学归来，回国后正赶上国家开启乡村振兴战略。作为早年农业院校毕业、多年持续关心三农问题并持续进行农产品研究的市场研究者，洪文平感觉到这是一种回归，是一个完美的生命循环。此外，2017-18年艾力森为国家有关部门实施大型入户抽样——中国家庭财富调查项目，该项目的成功激励艾力森把新的业务视角聚焦到了公共管理领域。由此，艾力森开始把20多年人居配套、商业服务、旅游文化等领域的研究方法与经验，整合、优化地应用到新领域：一是为县域经济提供改进型营商环境优化测评咨询服务和招商引资顾问服务，二是为乡村振兴战略提供多维度的研究、规划和评估服务。

    对产业相对薄弱的刚脱贫县区，重点提供乡村振兴服务。从产业、人才的培育，到经营主体的孵化，从市场定位到市场营销体系的构建，从农民利益保障到乡村文化建设、生态建设和社会组织建设与赋能等，充分应用好国家的政策和法规，辅佐基层政府，为乡村再造产业，点燃村民创造力，重建生态化家园。

    对于产业相对发达的县域经济体，艾力森从招资引资入手，以营商环境优化为目的，改进、提升产业，优化公共配套，实行再定位、再提升，支持文明城市、文明街区、法制环境等的创建。其中，艾力森公司重点对县域开发区进行再定位式改良和优化，突出优势，软硬兼施。对这些地方的乡村，也实施乡村振兴计划，促进这些地方向着更高起点的现代新村、新镇迈进。

    洪文平认为，区域不一样，但思维可以触类旁通。选择具有代表性的地方先进行试验性的合作，解剖麻雀，逐步形成具有典范型的科学方法与路径，进行总结和推广，让研究咨询应用发展到一个新的高度。